主题教育进行时 | 我们各企业深入开展大调研，解难题促发展（二）
来源：集团党委宣传部、各相关企业 发布时间：2023-06-14新天山水泥 新天山水泥按照“两步走”开展调研策划，突出问题导向、结果导向。领导班子成员按照集中调研和分工调研相结合的方式，围绕7个方面深入基层企业开展专题调研，推动解决发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题；调研前进行情况梳理和问题征集，先后集中调研了云南水泥、贵州水泥、中联同力等多家区域公司在提质增效、绿色发展、高质量发展等方面的情况，目前已完成17人次的调研。率先开展调研的项目已进入措施制定阶段，从总部出政策、区域公司定方案、成员企业抓执行三个层面同向发力，共同把理论学习中学到的世界观、方法论用于解决企业经营实践中的具体问题，推动实现高质量发展。 宁夏建材
宁夏建材结合公司发展过程中的实际问题，制定了调研工作方案，召开党委会专题研究确定了调研课题和调研计划，专题学习了习近平总书记关于调查研究的重要论述，形成了党委书记对调查研究工作负总责、党委副书记直接负责紧盯调研工作推动落实的工作机制。目前调研工作已全面展开，部分领导班子成员及中层干部已完成调研，正在结合调研中发现的问题和企业关注的问题梳理问题清单，在后续的工作中持续推动解决问题、整改问题走深走实。
祁连山水泥
祁连山水泥坚持调研开路，突出问题导向，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。科学精准制定调研方案，确定了9个方面的调研课题。领导班子成员深入一线，细致了解职工群众关心关注的问题、制约公司突破瓶颈的难题和推动公司高质量发展的课题，把问题研究透彻，把措施提准提实，形成高质量的问题整改清单。精耕细作提升调研成效，集中精力解决调研发现的问题，通过党委会专题研究、多部门联合攻关、一对一现场办公等方式，推动立行立改，对需要持续推进的事项，设定阶段性整改目标，切实用问题整改的实效推动高质量发展实现新跨越新突破。
北新建材
北新建材坚持科学谋划分层指导，立足创建世界一流企业工作目标，突出目标导向、问题导向和效果导向，研究制定调研工作方案，区分公司领导班子成员、中层干部和普通党员三个层次进行周密部署。聚焦“一体两翼 全球布局”战略落地和重点任务，确定了6个方面调研课题，领导班子成员领题调研，党员干部和普通党员深入生产一线、销售一线、科研一线，全面开展调研，目前领导班子成员已开展调研15人次、中层干部调研23人次。通过专题调研、问卷调查、交流座谈、谈心谈话等方式收集意见建议，制定问题清单、整改措施，全面落实整改，切实把调研成果转化为解决问题、推进发展的实际成效。
中国巨石
中国巨石制定一系列工作方案及计划，围绕《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，班子成员结合自身实际工作情况，拟定实地调研计划，深入一线开展调查研究，整理问题清单及经典案例，形成调研报告，推动工作落实和问题解决。党委书记深入巨石九江开展调研，聚焦打造高效、智能、绿色的制造模式和全面提升巨石在中部地区玻纤市场的综合竞争力提出工作要求。领导班子成员与员工代表交流座谈，听取员工代表对产品技术提升、仓储管理改进、基础病及安全防范等方面的意见建议，现场答疑解惑，推动立行立改、深入研究和持续整改。
中材科技
中材科技科学精准制定主题教育调研方案，坚持目标导向和问题导向相统一，制定10个方面调研课题，通过6大安排，推动调研工作扎实高效开展。统筹谋划主题教育现场调研，结合上级党委调研安排，将公司同类课题调研同步开展；根据公司调研计划，将同一调研企业统一集中安排，确保精准高效。公司领导班子牵头领题，中层干部协同解题，普通党员积极答题，以上率下，推动解决一批公司发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，将调查研究成果真正转化为解决问题、推进工作、战胜困难的实际成效。
中材国际
中材国际制定印发主题教育调研工作方案，以问题导向引领调研方向，实行难题大排查，明确9个方面的调研课题范围，领导班子成员结合分管工作和高质量发展要求，带头领题，确定调研方向，形成具体调研计划。建立“找准难题、下沉调研、躬身谋策、推动解决”的闭环管理模式，既督促、指导、推动发展，又了解掌握企业破难题、促发展、办实事、解民忧等情况，做到作风扎实、群众认可、成果有效，确保每个调研课题都有调研成果，将成果转化为推动发展的思路、办法和举措。
中建材投资
中建材投资制定调研方案，积极推进调研工作，以调查研究推动落实工作举措和解决问题。公司党委书记一行赴南方石墨、厦门标准砂开展调研，实地察看南方石墨新材料浮选厂、南方石墨六矿运行情况，对南方石墨高质量发展提出增量提价、拓展市场、科研落地、规范治理的脱困意见；实地了解中国ISO标准砂生产工艺流程、质量控制状况及物理改性粉煤灰现场情况，提出要解放思想、群策群力，未雨绸缪，着眼于可持续发展，加强科技创新和数字化转型，培育全球化理念，加快国际化发展步伐等建议。
中建材石墨
中建材石墨精心研究制定调研工作方案，明确了“三聚焦、三破局”的调研目标，即聚焦难题、攻坚破局，聚焦项目、发展破局，聚焦党建、规范破局，更加有的放矢地进行调查研究。制定了本部有关职能工作“下沉一线”的实施方案，领导班子成员分批带队，下沉至黑龙江公司一线，聚焦历史遗留问题、绿色智能化生产示范线项目建设、党建纪检规范化建设等方面，把情况摸清、问题找准、对策提实，提出解决问题的新思路新办法，提高决策科学水平，以调研实效促进“发展突破年”“管理提升年”“党建规范年”目标落实落地。