主题教育进行时 | 用好“四下基层”金钥匙 扎实推动主题教育见行见效（二）
来源：集团党委宣传部、各相关企业 发布时间：2023-11-23第二批主题教育开展以来，中国建材集团各级党组织紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合层级下移的特点，以“四下基层”为重要抓手，切实把握其蕴含的人民至上的深厚情怀，传承弘扬其优良作风，深入践行其工作方法，走好新时代群众路线，高质高效推动第二批主题教育走深走实、见行见效。
中国建材总院
坚持“四个突出”，深入一线指导第二批主题教育扎实推进
中国建材总院党委积极履行督导主体责任，践行“四下基层”优良传统，党委书记带队深入基层一线，对不同类型党组织分类指导，通过听汇报、开座谈、看现场等方式，确保在指导上有准度、措施上有力度、效果上有深度，稳步推进总院基层企业第二批主题教育走深走实。
突出精准施策。总院党委围绕所属企业主业类型、战略定位、党组织类别等特点，在赴基层指导前，提前构建企业全方位数字画像，事先摸清底数、拎清问题、找准短板弱项，精准指导重点企业在第二批主题教育理论学习、调查研究、检视问题、整改整治等各环节的着力点。
突出覆盖到位。全面了解宏观与微观、整体与局部。针对重点企业领导班子等“关键少数”，听取主题教育情况汇报，强调以上率下，以更高标准、更严要求落实各项规定动作。针对基层组织党员等“绝大多数”，深入实验室、车间班组现场，与一线员工座谈交流，强调紧扣中心工作和重点任务，大力开展立足岗位作贡献、建言献策等活动，引导党员履职尽责、担当作为。
突出求实问效。对于座谈、走访期间了解到的各基层企业面临的困难和群众急难愁盼的问题，及时为大家现场答疑解惑。能够立行立改的要求马上落实，防止久拖不决，整而不改，确保整改到位。对于需要深入研究的问题，要求有关部门尽快拿出方案，并跟进督办落实。
突出凝聚共识。号召广大员工站在新的历史起点，赓续总院悠久历史积淀的先进文化，志存高远，践行长期主义，做难而正确的事，延续总院荣光。与一线员工的近距离接触，密切了党群关系、干群关系，有力推动职能部门作风转变，为统一思想、统一意志、全力推动总院高质量发展奠定了坚实基础。
中国建材装备
以高质量调查研究推动主题教育走深走实
在开展主题教育的过程中，中国建材装备党委紧扣高质量发展使命任务，结合企业整合融合，深入开展调查研究。通过高质量调查研究探寻破解发展难题的“金钥匙”，不断提高企业核心竞争力。
调研选题求准。通过“统一领题+自选命题”等方式，公司班子成员聚焦8个调研方向，确定形成21个调研课题，研究制定专项调研方案。既涉及创建一流、整合融合、高端装备等战略的实施，也涵盖科技创新、国际化拓展、风险防控等重点难点问题，形成高质量发展的全链条统筹。
调研方式求真。推行“调研一个专题、解决一类问题、推动一域工作、建立一套机制”的“四个一”模式，深入一线听真声音、挖真问题、找真“药方”，努力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。截至目前，班子成员走访调研基层企业20余家，开展座谈300余人次。
调研成果求实。通过到一线“把脉问诊”，已发现梳理问题78个。召开调研课题汇报交流会，从问题入手，研机析理、靶向施策，在深入交流研讨中集众思建真言、汇众智谋良策，为下一步深入开展调查研究奠定了坚实基础。
地勘中心四川总队
坚持以“四份答卷”，推动第二批主题教育走深走实
地勘中心四川总队深刻把握“四下基层”深刻内容和基本要求，坚持以“四份答卷”推动第二批主题教育走深走实。
理论宣讲到基层，答好“一线聚心”卷。开展理论学习“大讲堂”，5名班子成员到项目一线，分头宣讲党的创新理论，讲授专题党课5场次。重点宣贯习近平总书记关于地质行业重要回信精神，引领员工“学回信、悟思想、促落实、建新功”。设定“国际化、科技创新、合规管理”等专题，结合分管领域，讲清贯彻措施。邀请老一辈地质工作者走上讲台，引领追溯“全国地质功勋单位”光荣历史，坚定“找矿报国”决心，凝聚改革发展信心。
走访调研入基层，答好“一线取经”卷。聚集高质量发展，5名班子成员集中开题、各自领题，带领总部8个职能部门走出办公室，开展专题调研和案例解剖式调研，面向广大员工问需、问计、问策。截至目前，区分“发展所需、改革所急、群众所盼”等类别，共梳理问题12项，制定整改措施20项。严格落实整改责任，以基层认可、职工满意为标准，不断优化服务质效，提升管理水平。
信访接待下基层，答好“一线听声”卷。建立“民呼我为、接诉即办”机制，努力解决群众烦心事揪心事。总队一名职工因社保基数问题屡次上访，形成信访积案。党委负责同志带案下访、上门回访，面对面答难题、解矛盾，成功息诉息访。通过“一对一”联系帮扶，该名同志思想观念逐步转变，主动要求参加岗位竞聘，并成功晋升项目经理职务，工作业绩得到上下一致认可。
现场办公在基层，答好“一线解难”卷。把破难题、促发展作为现场办公的重要内容，努力把问题解决在一线、工作落实在一线。为解决所属302分公司经营能力不足的发展瓶颈，党委负责同志现场研究、现场指导、现场协调，引进1个经营团队，带来发展新气象。近期成功获取生态修复项目，实现新签合同额翻番，达到“引进一个团队、带动一个产业”的联动效应。
